【數碼轉型】疫情加速數碼轉型 IT自動化方案最獲注目

新冠肺炎疫情加速企業走數碼轉型,其中因應疫情讓企業員工不便回辦公室或數據中心工作,自動化方案在疫情下就變得極受歡迎。企業開源軟件解決方案供應商Red Hat日前表示,疫情雖然為不少行業增添業務困難,但整體IT項目進度就持續加速,而旗下方案在今年整體表現強勁,包括OpenShift等平台就見到可觀增長。 IBM旗下的企業開源軟件解決方案供應商Red Hat,日前在線上舉行兩年一度的亞太夥伴峰會,亞太區合作夥伴主管和高級總監Andrew Habgood分享,過去幾個月對企業帶來很獨特挑戰,一方面客戶要走上雲端,但封城措施以及供應鏈出現問題兩項因素,令客戶在配置新的軟硬件或服務遇上困難,甚至不能派人前往IT基建進行設置調整工作。他續指,為應對情況,「自動化絕對是關鍵解決方案」,以協助客戶管理混合雲環境。 他亦引該企早前發布的一項數碼轉型調查,指出即使在肺炎疫情爆發之前,亞太數碼轉型一直加速,而疫情就更加快有關項目進度,一些本應需時更長的項目亦加速推出,。「疫情下某些行業的確面對很大的困難,但這些行業更有需要調整資源分配,重新考慮營商模式,甚至改變業務性質,因此更有逼切轉型的需要。」 在會上Andrew Habgood亦分享,Red Hat的亞太區現有約3900個夥伴,業務收入有7成來自夥伴生態圈。他指出,Red Hat夥伴生態圈持續有所轉變,夥伴公司業務亦愈來愈多樣化,例如以前的硬件夥伴,現在亦開始提供服務、雲端等業務方案。而Red Hat則會為夥伴提供認證項目與工具,支援夥伴推進數碼轉型。 原文網址:https://bit.ly/2Ra0MM1

【轉型唔容易】剖析流動影片趨勢 三大關鍵引領品牌數碼轉型

2020 年是充滿挑戰的一年,疫情改變了消費者的行為和生活模式,他們更依賴網絡科技,花更多時間使用流動裝置,而這些變化於疫情過後仍會持續發展。企業如何把握網上商機,制定營銷策略,將會是品牌成長的致勝關鍵。 根據Facebook 委託尼爾森針對香港消費者在流動裝置上的使用行為,而進行的網上調查發現,84 % 的受訪者過去一年更常使用手機觀看影片,82 % 的受訪者表示未來會更常使用手機觀看影片,這顯示流動影片隨智能電話大眾化而變得更普及。另外, 86 % 的受訪者認為,網上影片是幫助他們發現新品牌或新產品的最佳媒介。調查進一步歸納出有效幫助品牌數碼轉型的三大關鍵趨勢:互動元素、網絡紅人、以及限時動態。 趨勢一:互動元素增添影片趣味性,提升品牌印象 根據這項調查,有高達 98 % 的受訪者表示,於過去七日內曾在 Facebook 或 Instagram 上觀看不同長度的影片,其中有 85% 的受訪者比過去一年,更常觀看或播放具有互動元素的影片內容,而有87% 的受訪者則表示具有互動元素的影片內容有助他們了解品牌。 大部分受訪者(87%) 亦表示期待未來能看到或體驗更多含有互動元素的影片內容。由此可見,具互動元素的影片已成為接觸消費者的重要媒介,企業可善用社交平台上的功能,包括貼圖、濾鏡、投票元素來創作影片,或製作可觀眾互動或玩遊戲的內容,拉近品牌消費者之間的距離,建立有趣活潑和具創意力的品牌形象。 趨勢二:網絡紅人促進顧客對品牌的關注和購買欲 近幾年,網絡紅人成為了新興的營銷策略,不少企業會邀請他們幫忙推廣其產品和服務,期望能透過他們的知名度來增加人們對品牌的關注。調查指出,有四分一的受訪者表示他們會在 Facebook 或 Instagram […]

【加速轉型】疫情激發企業數碼轉型 如何加快步伐?

面對現時本港不穩定的市場因素,企業更應審視其數碼轉型策略並積極投入新科技以完善日常工作,當中的關鍵在於善用科技把恆常工序數碼化。 然而,致使本港數碼轉型步伐停滯不前的因素仍然存在。當中,有研究顯示43%的香港員工較不願意為提升工作效率和生產力而嘗試新科技及新工作模式。此外,普遍香港員工也缺乏新科技的相關技能,加上整合固有系統的難度,令企業科技開發及應用未能普及。 低代碼(low-code)技術的價值因而被受重視。低代碼技術是透過可視化模組開發軟件的方式,有效簡化及完全省卻手寫編碼的需要。即使使用者缺乏編寫代碼的能力及科技背景,此技術都能賦予他們空間利用圖像界面,以最少的編程需要,簡易快捷地構建及設定軟件。因此,透過提高員工在軟件開發的參與機會及助企業擺脫固有系統造成的僵局,低代碼技術能帶領本港的數碼轉型提升至更高層次。 香港企業的應用程式開發挑戰 普遍而言,有能力的開發人員是稀少的資源而招聘亦相當昂貴,有本港僱主在報導反映,除銷售人員外,填補工程及IT人才的空缺最為困難。近期一項調查亦訪問了香港的企業管理層及IT決策人,當中66%的受訪者認為難以取得資金是推行業務流程數碼化的主要阻礙,進一步印證了我們跟IDC合作研究的結果 ── 人才及資金的缺乏為應用程式開發的三大挑戰之一。 由於不同系統、技術及環境因素的兼容問題會對研發工作造成阻礙,整合上的困難也被認為是應用程式開發的主要挑戰之一。事實上,數碼化業務對系統及技術等多樣的整合需求正急速增長,亦只會在未來更多新興科技的出現下更見上升。然而,利用手動編程為企業度身整合其應用程式及系統的過程可長達數個月,變相令本港的科技步伐緩慢。 Low-code技術助企業、員工引領數碼化之路 低代碼技術的可視化特點給予企業用家無需編程即可建立應用程式的空間,鼓勵企業所有成員合作構建出最佳方案。因此,低代碼技術方便開發人員,甚至企業所有成員發揮科技創意,涉足本身局限於IT部門的數碼化項目,大大提升員工生產力,並令系統及技術整合的效率緊貼商業需要。 同時,開發人員也可善用內置的模組及直觀的拖放工具更明快地設定程式及完成整合,而只在必要時改回手寫編碼,省卻大量應用程式開發及管理的時間,以投放到專業設計及策劃工作上,並專注於創新方案及完善客戶體驗。 此外,低代碼技術的模組原理讓軟件開發人員易於在不影響其他程式運作及無需長時間整頓的情況下,轉移、升級及更換過時的程式,利用現有的科技條件並加以補充,以滿足實際商業需要。 低代碼技術對數碼轉型的裨益顯然易見,透過減少或完全省卻編程的需要,所有企業成員均有機會參與應用程式開發。隨著他們汲取更多開發上的經驗及對本身的科技能力更有信心,低代碼技術將有望為本港塑造良好的創新商業文化及加快數碼轉型的步伐。 原文網址:https://bit.ly/3bLZa4E

【企業轉型】疫下IT部門成關鍵 會議獲更多發言權

IT管理軟件供應商SolarWinds發表《2020年IT專業人士日:為時代而生(You Were Built for This)》報告,發現IT專業人員雖然在疫情期間,面對預算減少、決策責任加重和工作時間延長等困難,但仍有多達64%受訪者因而獲得更多信心,面對前所未有的轉變。另有58%認為自己能做好充分準備,來應付類似的意外情況。 報告顯示,疫下業界面對的問題不少,包括人手不足(29%)、更多職責(28%)和決策要求(28%)而導致工作時間延長,以及工作相關壓力增加(22%)。 40%的受訪IT專業人員稱,現在他們可參與更多業務會議,IT部門有望在高級管理層中擁有更多發言權。31%則承認有必要重新思考內部流程,來應付後疫情時代的急速變化,故IT專業人士將繼續專注於提升技能。 SolarWinds首席資訊官Rani Johnson形容,在過去幾個月,IT人才起了關鍵作用。為確保企業業務彈性和持續性,IT社群在企業中的地位不斷提高,得以與業務領袖一起合作,實現更大的目標。 學習新IT技能 支援遙距辦公轉型 此外,有18%受訪者表示,自己的工具和技能不足以應付遙距辦公帶來的挑戰。26%認為有必要學習新技能,以支援企業向遙距辦公模式轉型,而最需要發展的技能包括系統管理(55%)、網絡管理(50%)、安全策略和合規性(43%)以及混合IT監控/管理工具和指標(28%)。 IT專業人士預期,自己所屬的IT組織未來或產生幾個重要變化,如更多跨團隊協作(53%)、更多職責 (46%)、更多業務會議和決策會納入IT層面的意見(41%)、更緊縮的預算(26%)、更多機會提升技能/參加培訓(25%)。 是次問卷調查於2020年7月進行,受訪者包括122名來自全球公營及私營機構的IT從業人員、經理和董事。 原文網址:https://bit.ly/2ZqicIH

App Annie 報告指疫情下流動廣告更顯重要

疫情令人們的生活習慣大大改變,除了生活作息之外,使用電子裝置的習慣也與以往不同。據 App Annie 最近的報告指,人們使用手機的時間更多,流動廣告也因此變得更重要。 調查機構 App Annie 最近公佈了 2020 年上半年消費者報告,指出消費者在 2020 上半年於流動裝置上消耗了 1.6 兆小時,比之前一年大幅上升。其中的主要原因當然就是武漢肺炎疫情改變了人們的生活習慣,不論是遊戲、購物、付款和視像會議,都主要在流動裝置上進行。報告指,這個行為轉變將會令市場變成以流動裝置為核心,也令流動廣告的重要性變得前所未有地高。 雖然在疫情底下很多公司都減少了廣告開支,但是 App Annie 認爲現時正正是消費者開始建立使用 App 習慣的黃金時期,因此更應該在這時期使用流動廣告宣傳。當消費者習慣了流動裝置的便利,就會繼續使用下去,成為發展業務的大好機會。而要利用這個機會,也需要確保宣傳策略配合流動應用的使用方式,重新制訂產品管理的先後次序。 原文網址:https://bit.ly/3aFyBxl

品牌如何運用 Podcast說進消費者心坎裡?

疫情持續肆虐,改變人們以往的日常行為,本該花在國外度假的時間,只能尋求新的娛樂方式來撫慰苦悶的心情。2019年開始有大量資源投入的Podcast,短短在幾個月內趁勢成為人們的娛樂替代方案。 在COVID-19疫情的持續肆虐下,改變了人們以往的日常行為,在家上班、國內旅遊、甚至在電影院戴著口罩重溫經典影片等成為新的生活型態。本該花在國外度假,體驗當地文化、大啖美食的時間,也只能尋求新的娛樂方式來撫慰苦悶的心情。2019年開始有大量資源投入的Podcast,短短在幾個月內趁勢成為人們的娛樂替代方案。 與Youtube 影片相比,Podcast內容形式輕薄短小、不占眼力的特性,讓無時無刻一心多用的消費者而言,輕鬆無負擔的填補心靈上、時間上與空間上的缺口,戴上耳機聆聽後彷彿提供了一個與世隔絕的無形避風港,貼身陪伴他們度過這段令人不知所措的抗疫生活。 Podcast熱潮 – 行銷人的新戰場 根據Global Web Index 2020年第一季的調查,在台灣有每天收聽Podcast習慣的人占47.1%,其中55% 的聽眾為16-35歲千禧世代與Gen Z。使用率高成長的現象讓行銷人對Podcast媒體既期待又怕傷害。在Youtubers等口碑操作形式陷入瓶頸的因素影響下,Podcast內容的創作自由寬廣度、聽眾的高黏著度、互動度、轉化率,以及相對較低的製作成本等優點,讓品牌經營者躍躍欲試,動作快的品牌甚至已嚐到甜頭。但對習慣以數字績效導向的行銷人來說,礙於目前自由發展的podcast市場機制並無法提供全面性的實際成效,各節目流量只能單靠片面取得的情況下,「無法預估ROI」成為阻擋行銷人嘗試podcast的高牆。 今年下半年預估將會有更多的內容創作者加入podcast 市場,聽眾數也將持續呈現快速成長的趨勢下,品牌經營者該如何有效運用podcast,透過聲音為品牌、為業績注入新契機呢? 很可惜這一題對於podcast產業相關的人員都沒有完整答案,畢竟這個沈寂將近20年的科技,在一年間內迅速竄紅,該如何成為穩定賺錢的商業模式是podcast產業鏈眼前的大難題。加上現今podcast的後台技術及使用者體驗尚需時間與資金以進行大幅度的進化,才能有實據的證明對品牌是否有效。 因此,對品牌經營者而言,假如有心要將預算花在podcast 上,目前也只能以既有操作網紅的模式為比較基準,以試驗、優化再優化的心態探索成功方程式。 如果說到這裡都還意志堅定,想跨過心中的高牆嘗試podcast行銷,以下是綜合國內外市場的觀察,提供初步的操作建議: 一.了解Podcast 聽眾的需求,讓置入內容能無縫接軌 在2019年被Spotify以美金2.3億所收購的Podcast內容製作公司- Gimlet 總裁Matt Lieber,從自身製作節目的經驗,總結人們聆聽Podcast 的三大需求: •    故事:無論是什麼類型的內容,聽眾想要聽“故事” •    新知識:聽眾想要從中獲得有教育性的新知 […]

Gin Lee電影級製作拍MV 《幸福門》邀陳漢娜任女主角

Gin Lee(李幸倪)推出全新廣東作品《幸福門》,MV即將推出。這次破天荒在四日內完成三個MV的拍攝,除了《幸福門》MV外,接下來的另外兩首派台歌MV,也在同一時間完成拍攝。 這三個MV以一個主題貫穿 – 「失格遊人」,意指一個人失去自己本身性格,甚至控制不到自己性格,代表了每個MV中的女主角的同一特徵 ,而三個故事均互相有關連。 在「失格遊人」宣傳片中,包含了《幸福門》MV、和Gin接下來的另外兩首派台歌MV花絮片段。從影片中可見,《幸福門》MV由陳漢娜(Hanna)擔任女主角,之後兩個MV分別由韋羅莎(Rosa)和Gin Lee任女主角,三個MV故事均互相有關連,都是在同一間屋內發生。 三個MV拍攝都在同一間屋內發生,製作團隊特別花了半個月時間搭景,充滿懷舊味道。《幸福門》MV營造出70年代畫面,其後兩首派台歌MV分別展現出80年代和2020年畫面,完全是為Gin今次企劃而度身訂做。 這次像電影製作的MV拍攝,由同門歌手周殷廷Yan Ting做監製,張蚊和陳品任導演,整個團隊都來自不同的電影專業範疇。 第一首派台歌《幸福門》MV,邀請了Hanna飾演下半身癱瘓的女孩,自出生後就長期留在房間裏,過著沒有陽光和自由的日子。 劇中Hanna母親因空虛寂寞加上照顧女兒的壓力,經常帶不同男人回家共度春宵,Hanna隔著牆壁偷聽,內心痛苦難堪。 偶然機會下,Hanna聽到關於「門」的傳說 – 傳說有些特殊方法,家中的「門」可以將人送到自己想去的地方。她幾經辛苦終於去到夢想地方沙灘,在陽光之下奔跑,更認識了令她心動的男主角胡卓希(Jason),從此沉溺於這種不真實的生活。Gin在《幸福門》MV中主要演繹mining(咪嘴)部分,她表示大家記住期待之後MV看到她的破格演出! 原文網址:https://bit.ly/39hCoQx

【大行觀點】宏利:洞悉數碼化和去全球化兩大趨勢

宏利投資管理在2020年下半年亞洲及大中華股票展望報告中指出,經過數月防疫封鎖和疫情衝擊後,亞洲的新冠肺炎疫情似乎受控,成為最早重啟經濟活動的地區之一。因此,亞洲和大中華股票出現反彈,截至2020年6月下旬,股市指數較3月份低位回升約30%。 展望下半年,該公司亞洲區(日本除外)股票投資部首席投資總監陳致洲認為,即使前景持續不明朗,但區內仍不乏具吸引力的公司,尤其是中國,因其受惠於「加速數碼化」和「去全球化」的兩大趨勢,而亞洲國內生產總值有望在2020年和2021年繼續錄得正增長。此外,該公司大中華區股票專家謝企剛指出,大中華股票的一些投資趨勢加深,展現了由下而上的投資機會。 ●新興投資趨勢深化 亞洲復甦漸露曙光 宏利指出,這次疫情除了導致整個亞洲出現市場錯位外,還無意間揭示區內經濟基本因素的核心實力。今年中國和亞太(日本除外)地區的國內生產總值(GDP)增長預測,分別從1月的5.8%和5.4%,下調至5月的3%和0.9%。然而,市場早前預計今年環球國內生產總值增長會在跌至負數。因此,亞洲堅實的經濟基礎,有助增長維持正數。展望2021年,預期中國和亞太(日本除外)國內生產總值增長預測分別達7.7%和7.4%,均超越已發展市場。 在企業層面,該行認為2020年企業盈利增長乏善足陳,但明年盈利升幅可能高達20%。基於目前估值,亞洲股市很可能在年底前維持區間上落,但2021年或出現10%的潛在升幅。 ●兩大趨勢加深 隨着疫情減退,兩股主要趨勢將會加深:「加速數碼化」和「去全球化」。兩股趨勢早於疫情爆發前已逐漸受到關注,將會影響亞洲投資和資本市場,並改善個別行業的增長前景。 (1)加速數碼化 2019新冠肺炎疫情導致多國封城,期間催生的行為模式在疫後社交距離措施的帶動下發展,意味世界將無可避免加速數碼化–這個術語廣泛涵蓋政府與企業開支,以至個人消費形態。這股趨勢亦帶來一些由下而上的選股機會,特別是在北亞市場,投資者可以尋找整個價值鏈的投資機會。 企業層面:「加速數碼化」對投資者有何意義?踏入2020年,隨着5G技術推出,亞洲各國政府和企業已開始投資數碼科技,尤其是中國。其後區內多國封城,科技開支隨即飆升,企業購買新筆記型電腦或視像會議設備,以應對迅速開展的「在家工作」安排。因此,市場對網速的需求升幅高於預期。基於這種情況,該行看好5G相關行業,包括通訊基站、數據中心和上游設備。 消費者層面:數碼化發展轉向消費者(被視為數碼化趨勢的較下游部分),以及全球各地實行社交距離措施,正在改變大眾消費或使用必要服務互動的方式。 目前,中國電子商貿佔全國零售銷售總值26%,增長源自三線及以下城市的活動。這兩類人口集中地分別佔中國現有和新增網上支付用戶超過50%和60%。在封城期間,新成立和冒起的電子商貿公司透過滿足低線城市民眾的特有需求而擴展業務。例如有公司開始專注提供物有所值的貨品,或開始合併集中處理消費者的訂單。這些舉措有助提高業務在低線城市的滲透率。值得注意的是,即使是年長一代亦開始利用網上應用程式,訂購雜貨或食品送餐服務。 宏利預期的另一種消費行為是家長普遍接受網上教育模式。該行曾經預計在未來三年,網上教育滲透率會從低於5%,提高到15至20%,但現時已經達到這個水平。因此,愈來愈多供應商致力提供更優質的網上課程。 疫情亦大幅提高大眾的健康意識,愈來愈多消費者定期進行健康檢查,但並非親身進行,而是透過手機遙距檢查。預期亞洲國家將加強醫療保障網絡,確保當地醫院擁有更完善的設備。生物科技企業和醫療設備公司將成為這個領域的主要受惠者。其他潛在發展包括企業對製造業的態度轉變:生產線自動化和更智能(減少依賴勞工)的工廠可成為新行為標準。 (2)去全球化 疫後世界或會邁向去全球化,各國與近鄰或貿易夥伴的關係不再緊密,轉趨自給自足。這股趨勢無疑會產生贏家和輸家。可藉民眾收入上升而把握內需增加的良機,以及能夠藉製造業價值鏈上移、經營利潤率較高的業務的公司將可受惠。 實際上,贏家在過去12個月愈見明顯,約200家台灣企業享受政府提供的優惠政策,將海外生產基地遷回台灣,這個轉變帶動當地商業和工業房地產領域的發展。 地緣政治方面,中美貿易關係緊張的影響,已開始蔓延至金融市場。事態發展包括外國企業可能因無法向美國證監會提供連續三年的審計報告,而須從美國證券交易所除牌。此外,該行預計愈來愈多在美國上市的中國企業(即發行美國預託證券的中資股)將回歸中港市場上市,主要目的地是香港交易所(00388),並集中於「新經濟」行業。 這衍生一個值得注意的概念:如果目前納斯達克指數的十大中國企業轉往香港上市,恒生指數的消費和資訊科技業比重或會增加一倍至20%。這繼而反映企業盈利增長和估值有上升空間,對香港股票投資者有利。 中美科技戰持續,促使中國公司建立自家半導體供應鏈,藉此減少依賴美國供應商。這應有利台灣和南韓半導體製造商,尤其是專注設計積體電路的企業。事實上,鑑於上述發展,當中部分的中型公司錄得正增長。 ●投資「新常態」 與南亞市場相比,該行對北亞市場的看法更為正面。相對而言,A股對投資者別具吸引力,因為科技、消費和康健護理業內不少中型股存在投資機會。 總括而言,該行認為疫後經濟不大可能回復原狀,因為疫情已經改變大眾的消費、應對和交易方式。此外,第二波疫情會否爆發,貿易緊張局勢會否加劇,以及美國大選會否出現決定性結果,均屬未知之數。鑑於目前環境不明朗,必須採取由下而上的選股策略,藉此區別贏家和輸家,為投資者締造主動回報。 原文網址:https://bit.ly/2Ody9vM

【數碼轉型】提升企業競爭力 需重視5大科技技術

新冠肺炎疫情下,企業紛紛使用數碼科技,數碼轉型速度赫然提升,科技公司Boomi與市場研究公司Vanson Bourne合作,發表《The State of Modernization, Transformation, and Innovation in the Digital Age》調查報告。當中有近6成受訪者表示,有效運用科技技術是轉型成功的關鍵。但每兩個受訪者,就有一個承認,公司的創新進程落後於市場,或缺乏競爭力。 Boomi亞太區副總裁Ajit Melarkode表示,企業要數碼轉型,必須找到合適數碼工具及技術。「根據報告顯示,人工智能、大數據分析、安全防護創新、物聯網以及整合平台即服務(integration platform-as-a-service,iPaaS)是未來5大技術。」 報告顯示,逾4成半受訪者認為,人工智能是未來5年,企業必須掌握的技術,其次是安全防護創新(35%),以及大數據分析(35%),而目前大數據分析更加是各企業創新及轉型中的重點投資項目。他解釋,雖然每間公司使用的數碼工具及領域都不一樣,但AI及機器學習就能為企業提高數據價值,讓數據分門別類有系統地排好,為企業內各部門部組使用。 他指出,根據觀察,某些半導體生產商,地產發展商等開始從不同渠道,例如IoT裝置、合作夥伴、企業應用等方式中收集及整合數據,為企業之後使用自動化及新科技打好基礎。 其次,報告亦整合了受訪者企業在現代化(modernization)、創新(Innovation)以及數碼轉型(transformation)方面的取態以及挑戰。企業現代化項目中,零售(40%)、健康護理(39%)以及保險業(38%)的受訪者表示,公司才剛剛開始將舊有的系統更新,而38%來自生命科學,37%來自金融業的受訪者就表示,公司系統已完成更新。企業普遍遇到的困難是,企業IT基建太複雜(61%),以及使用雲端系統服務(56%)。 在數碼轉型方面,41%來自保險業,4成來自健康護理的公司的受訪者表示,公司才剛剛開始數碼轉型,只有34%來自金融業的公司表示,已經完成數碼轉型。有41%受訪者認為,企業內部缺乏技術,缺乏資金(33%)都是轉型中常遇到的問題。56%亞太區的受訪者就表示,缺乏專業的知識才是企業遇到的最大挑戰,比起北美(46%),以及歐洲(43%)更高。報告指出,亞太區的數據反映,該區企業正躊躇著尋找適合的專業合作夥伴,以達至數碼轉型。 創新方面,企業普遍希望能夠提供客戶體驗(58%)以及提高公司競爭力(47%)。報告顯示,受訪者認為企業未能創新,因為公司系統未完成現代化(55%),近四成受訪則認為,公司高層對科技知識貧乏,導致公司未能現代化、創新及轉型。 該報告向來自北美、歐洲,中東及非洲(EMEA)、亞太區的19個國家,共1200位企業管理層進行調查訪問,企業規模由500人至3000以上人不等。 原文網址:https://bit.ly/3itkm2b

【科技.未來】時裝周轉型數碼 如何取代現場體驗?

受新冠肺炎疫情所限,先有3月的上海時裝周移師虛擬世界,配合電商平台直播,再有本月中倫敦男裝周變成Netflix般串流播放。當第二波疫情爆發,各國關口解封時間表未明下,本年稍後分別於米蘭、巴黎和紐約舉行的其餘三大時裝周,也已宣布或很大可能跟隨採用新的模式。有設計師認為,是次疫情是絕佳改革機會,利用科技為傳統時裝周帶來新的可能。然而,實體時裝周的傳統價值又是否如此輕易被取代? 虛擬世界不「說故事」 到底這些新形式的虛擬時裝展,可否取代傳統實體時裝騷?誠然,不論製作影片還是直播時裝騷,在行內都算不上新鮮。一些業者指出,網上時裝周要有別於現場實體時裝騷,關鍵在於可否使用科技與受眾互動,從而帶來截然不同的體驗。 正如YouTube時尚與美容合作總監Derek Blasberg指出,拍攝傳統伸展台再加一些後台鏡頭的做法並不獨特。如何在虛擬世界提供另一種沉浸式體驗,而不流於只將實體騷搬字過紙般放上網的程度?用倫敦時裝學院時尚創新中心主管Matthew Drinkwater的說法,是要將「說故事」轉變為「活在故事中」,設計師不應只是告訴人們他們在做什麼,而是「將他們放入那個世界」。 上海時裝周的直播導買是一種方向。觀眾可以留言、按讚、邊看邊買。這既令消費者更深入地參與活動,也為品牌提供即時回饋信息。這種互動是Hirata認為最令人興奮且有用的元素。 但Blasberg認為互動體驗不應止步於此,諸如時裝名牌Balenciaga的浸水伸展台,或另一品牌Opening Ceremony在2014年找來電影導演Spike Jonze將時裝騷變成戲劇表演,都是移師數碼空間創作時可以參考的靈感:「這些例子都不是單純走進一間漂亮的房間,看着模特兒走來走去,而是令觀眾體驗。這場疫症將會促使人們加快類似的計劃。」這樣,或許遊戲界的跨界合作也可以是另一參考對象。 不少業者也深明,虛擬與實體不必然對立,如何配合兩者才是未來重要課題。de Betak預期實體將會慢慢「回歸」,從本年夏天完全數碼化逐漸發展成混合形式,到年底可能有四分之一的活動以實體舉行。 對於時裝騷製作人Etienne Russo來說,虛擬展出令她興奮的不在於某個特別的新方式:「而是能夠混合使用,按照每個項目、每個客戶的DNA和需求,使用對的形式……未來將不再有現成的方案選擇,只有度身訂造。」燈光設計師Thierry Dreyfus主張,時裝騷虛擬化也不應忽略現場體驗。他以Off-White 2019秋季男裝騷為例:騷場內部份空間布置成草叢,但大部份地面使用綠幕,可經後期製作配上各種圖像:「場內的人看的是一個版本,網上觀眾看的是另一個版本。這樣虛擬就成為一個工具。」 親身體驗不可取替? 除了數碼時裝周的節目內容和形式仍有更多摸索空間之外,同樣不能忽視的是,數碼時裝周本身亦有不少需改善之處和缺憾。例如上海時裝周,除了一些現場直播的技術故障外,預先錄製的影片解像度也太低,無法讓網上觀眾充分掌握布料質感和手工質量。時裝周也不僅是時裝騷,其他互動也同樣重要。例如設計師和時尚編輯的會談,可詳細討論設計概念和製作過程。又或如Peterson向《金融時報》表示,雖然她安排了在上海時裝周期間與中國陳列室的網上會談,但無法親自出席,錯失了從中發掘新人的機會。 而且,波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)估計,中國的時裝和奢侈品銷售額,自2月門市關閉後暴跌多達85%,是次上海時裝周明顯志在挽救銷情多於傳統上的藝術展現。疫情緩和或過後會否繼續這種定位,仍需要更多探討。有時裝騷指導反映,能夠接受這種非常時期的應急方案,但不認為它能取代實體時裝騷的「儀式感」:「設計師嘗試不同的展示和銷售途徑,對未來時裝周的發展方向可以作為參考,但對於時裝設計的概念與視覺來說,隔着熒幕且混雜了網速快慢與介質清晰度等因素,對消費體驗與時裝儀式感來說,都大打折扣。」 法國高級訂製及時尚聯會(FHCM)主席Ralph Toledano認為,這種情感缺失對於設計師和品牌來說也是一樣。他在由實體時裝日報轉為網絡媒體的《WWD》為實體時裝騷「辯護」時形容,時裝周「對每間時裝公司來說是狂熱、激動、慶賀的時刻」:「在特定時間、同一地點,所有時尚專家都可以看到、感到、聞到甚至觸摸到幾個月來艱苦努力的成果……時裝騷令人激動,我甚至不認為有相應的替代品。」而他認為這種情感無法從數碼熒幕中感受到,特別是在疫情期間轉用網上交流,「人人都感到缺少了情感的維度」。 法國時裝品牌Chloé的創意總監Natacha Ramsay-Levi也同意,時裝騷的重要性在於—作為一個「凝聚社群的時刻,是有人性感觸的時刻」。英國西敏大學(University of Westminster)時裝設計教授Andrew Groves則覺得時裝騷的「親密感」有得有失:失去了出席賓客、模特兒和名人之間的個人互動,或是整場活動參與者集體共享經驗;但同時,網上時裝周能夠實現的是另一種親密,可更廣泛地包容更多受眾參與。不過,在Instagram上擁有逾600萬追隨者、另一經典品牌Balmain的創意總監Olivier Rousteing就不同意:「我不認為數碼會減少情感,我將數碼視為可以將夢想提升到更高層次的一種體驗。」 雖然存在種種爭議和未知之數,但時尚電商平台MatchesFashion.com男裝負責人Damien […]