【科技.未來】時裝周轉型數碼 如何取代現場體驗?

受新冠肺炎疫情所限,先有3月的上海時裝周移師虛擬世界,配合電商平台直播,再有本月中倫敦男裝周變成Netflix般串流播放。當第二波疫情爆發,各國關口解封時間表未明下,本年稍後分別於米蘭、巴黎和紐約舉行的其餘三大時裝周,也已宣布或很大可能跟隨採用新的模式。有設計師認為,是次疫情是絕佳改革機會,利用科技為傳統時裝周帶來新的可能。然而,實體時裝周的傳統價值又是否如此輕易被取代? 虛擬世界不「說故事」 到底這些新形式的虛擬時裝展,可否取代傳統實體時裝騷?誠然,不論製作影片還是直播時裝騷,在行內都算不上新鮮。一些業者指出,網上時裝周要有別於現場實體時裝騷,關鍵在於可否使用科技與受眾互動,從而帶來截然不同的體驗。 正如YouTube時尚與美容合作總監Derek Blasberg指出,拍攝傳統伸展台再加一些後台鏡頭的做法並不獨特。如何在虛擬世界提供另一種沉浸式體驗,而不流於只將實體騷搬字過紙般放上網的程度?用倫敦時裝學院時尚創新中心主管Matthew Drinkwater的說法,是要將「說故事」轉變為「活在故事中」,設計師不應只是告訴人們他們在做什麼,而是「將他們放入那個世界」。 上海時裝周的直播導買是一種方向。觀眾可以留言、按讚、邊看邊買。這既令消費者更深入地參與活動,也為品牌提供即時回饋信息。這種互動是Hirata認為最令人興奮且有用的元素。 但Blasberg認為互動體驗不應止步於此,諸如時裝名牌Balenciaga的浸水伸展台,或另一品牌Opening Ceremony在2014年找來電影導演Spike Jonze將時裝騷變成戲劇表演,都是移師數碼空間創作時可以參考的靈感:「這些例子都不是單純走進一間漂亮的房間,看着模特兒走來走去,而是令觀眾體驗。這場疫症將會促使人們加快類似的計劃。」這樣,或許遊戲界的跨界合作也可以是另一參考對象。 不少業者也深明,虛擬與實體不必然對立,如何配合兩者才是未來重要課題。de Betak預期實體將會慢慢「回歸」,從本年夏天完全數碼化逐漸發展成混合形式,到年底可能有四分之一的活動以實體舉行。 對於時裝騷製作人Etienne Russo來說,虛擬展出令她興奮的不在於某個特別的新方式:「而是能夠混合使用,按照每個項目、每個客戶的DNA和需求,使用對的形式……未來將不再有現成的方案選擇,只有度身訂造。」燈光設計師Thierry Dreyfus主張,時裝騷虛擬化也不應忽略現場體驗。他以Off-White 2019秋季男裝騷為例:騷場內部份空間布置成草叢,但大部份地面使用綠幕,可經後期製作配上各種圖像:「場內的人看的是一個版本,網上觀眾看的是另一個版本。這樣虛擬就成為一個工具。」 親身體驗不可取替? 除了數碼時裝周的節目內容和形式仍有更多摸索空間之外,同樣不能忽視的是,數碼時裝周本身亦有不少需改善之處和缺憾。例如上海時裝周,除了一些現場直播的技術故障外,預先錄製的影片解像度也太低,無法讓網上觀眾充分掌握布料質感和手工質量。時裝周也不僅是時裝騷,其他互動也同樣重要。例如設計師和時尚編輯的會談,可詳細討論設計概念和製作過程。又或如Peterson向《金融時報》表示,雖然她安排了在上海時裝周期間與中國陳列室的網上會談,但無法親自出席,錯失了從中發掘新人的機會。 而且,波士頓諮詢集團(Boston Consulting Group)估計,中國的時裝和奢侈品銷售額,自2月門市關閉後暴跌多達85%,是次上海時裝周明顯志在挽救銷情多於傳統上的藝術展現。疫情緩和或過後會否繼續這種定位,仍需要更多探討。有時裝騷指導反映,能夠接受這種非常時期的應急方案,但不認為它能取代實體時裝騷的「儀式感」:「設計師嘗試不同的展示和銷售途徑,對未來時裝周的發展方向可以作為參考,但對於時裝設計的概念與視覺來說,隔着熒幕且混雜了網速快慢與介質清晰度等因素,對消費體驗與時裝儀式感來說,都大打折扣。」 法國高級訂製及時尚聯會(FHCM)主席Ralph Toledano認為,這種情感缺失對於設計師和品牌來說也是一樣。他在由實體時裝日報轉為網絡媒體的《WWD》為實體時裝騷「辯護」時形容,時裝周「對每間時裝公司來說是狂熱、激動、慶賀的時刻」:「在特定時間、同一地點,所有時尚專家都可以看到、感到、聞到甚至觸摸到幾個月來艱苦努力的成果……時裝騷令人激動,我甚至不認為有相應的替代品。」而他認為這種情感無法從數碼熒幕中感受到,特別是在疫情期間轉用網上交流,「人人都感到缺少了情感的維度」。 法國時裝品牌Chloé的創意總監Natacha Ramsay-Levi也同意,時裝騷的重要性在於—作為一個「凝聚社群的時刻,是有人性感觸的時刻」。英國西敏大學(University of Westminster)時裝設計教授Andrew Groves則覺得時裝騷的「親密感」有得有失:失去了出席賓客、模特兒和名人之間的個人互動,或是整場活動參與者集體共享經驗;但同時,網上時裝周能夠實現的是另一種親密,可更廣泛地包容更多受眾參與。不過,在Instagram上擁有逾600萬追隨者、另一經典品牌Balmain的創意總監Olivier Rousteing就不同意:「我不認為數碼會減少情感,我將數碼視為可以將夢想提升到更高層次的一種體驗。」 雖然存在種種爭議和未知之數,但時尚電商平台MatchesFashion.com男裝負責人Damien […]

謎片演員全裸上門! 紐西蘭廣告籲父母關注青少年網路安全

紐西蘭政府為吸引家長關注青少年網路安全,推出一系列「Keep It Real」廣告影片:2名成人電影演員全裸站在門廊前,對被嚇壞的母親說:「嗨,你兒子一直在網路上看我們」,藉此讓父母真切感受到網路對青少年的影響。 《衛報》報導,紐西蘭去年12月的研究報告顯示,網路是年輕人第1個也是最主要的認識「性」的工具,然而有3分之1熱門的色情影片連結,都未設置青少年及兒童相關保護措施或政策。 在紐國政府推出的廣告中,2名成人電影明星告訴少年的母親,她的兒子一直在「他的筆電、平板、手機、電視上觀看我們的影片」,並補充這些影片根本沒有相關篩選措施,而是直接「讓他進入觀看」。 演員在廣告中強調,自己在現實生活中「根本不會像影片中那樣」,他們指出,「我們為成年人表演」,青少年可能會無法辨別如何進行「正確且真實」的性關係。 廣告商「Motion Sickness」發言人甘奇(Hilary Ngan Kee)指出,父母是保護孩子的最佳人選,適時在孩子探索網路時給予「大人」的引導,會讓結果非常不一樣。 原文網址:https://bit.ly/2AJyXFL

BALENCIAGA 2020 秋季系列廣告大片正式發佈

由 Demna Gvasalia 主理的時裝品牌 Balenciaga 於二月份時發佈了 2020 春夏系列廣告大片,以詭異的新聞播報方式呈現春夏新裝。今番 2020 秋季廣告大片於今年一月在德國柏林拍攝,內容由多個暖人心扉的片段所組成,並且由知名導演 Maurus vom Sheidt  執導,他以與國際非時尚品牌合作的商業作品而聞名。 「Live to Love 活出愛」是 Balenciaga 2020 年秋季系列廣告影片結尾出現的宣傳標語,闡釋了隱藏在品牌秋季系列背後的情感思緒。Balenciaga 20 秋季廣告大片頌揚了現代生活中積極的生活態度——和不同的人真誠的對話,參與多元化的社交活動,珍視令人感到自信和愉悅的一切事物。 Balenciaga 秋季系列廣告影片中展示了品牌最新一季的產品,取彩人壽保險廣告或巧克力廣告中振奮人心的故事情節,以 Balenciaga 用獨特的視角演繹,沒有一絲嘲諷。廣告影片中設定了數個令人熟悉的場景,講述了不同背景下人和人真實的聯繫和情感,著力描寫那些看似微不足道卻影響至深的瞬間。 Balenciaga 2020年秋季系列廣告大片由攝影師 Chris Maggio 拍攝,看似無精打采的模特們身體向前倚靠,讓新款手袋和鞋履躍升成為主角,收錄了線條流暢、外緣柔軟的 ZEN […]

疫情改變消費模式  企業宜善用社交媒體

新型冠狀病毒 (COVID-19) 疫情持續,香港市民高度關注發展。國際市場調查公司 YouGov 的一項調查指出,65%香港受訪者擔心會受到感染,其中 18-34 歲的受訪者對疫情的擔憂更明顯高於其他年齡層。隨著人們的防疫意識有所提高,如非必要都留守家中,消費模式亦從線下轉為線上,企業需作出相應的對策以作配合。 疫情改變網絡消費行為  品牌宜轉換思維應對  調查指出,疫情期間不同的消費群組於網上的消費類別有所分別,例如超過 40%已婚受訪者表示,過去兩星期增加了食品雜貨及盥洗清潔用品的開支,而超過 30%表示同時減少了個人、娛樂以及服裝類別上的消費;相反地,18-24 歲受訪者於服飾與娛樂上的花費有所增加,更高於其他年齡的受訪者。 疫情令網上消費需求大幅增加,不少網購平台最近亦錄得不錯的銷售成績。有實體店推出相應措施,改爲依靠社交平台進行營銷活動,期望能在疫情陰霾下扭轉局勢。亦有旅遊體驗預訂平台與物流平台合作,推出跨界外賣服務。 利用社交媒體加強與消費者聯繫 此外,社交媒體在防疫期間亦發揮了重要角色,有助用戶接收疫情資訊。調查指出過去兩星期社交媒體的使用量有上升趨勢,53%的受訪者表示比以往更常在 Facebook 瀏覽資訊,而有 32%增加了 Instagram 的使用量。 現時是抗疫的關鍵時期,安全健康是目前消費者最關心的話題之一,企業應繼續透過社交平台與客戶密切聯繫,例如善用社交平台商業帳號發佈通告,並以可靠、積極正向的訊息增強客戶對品牌的信心。此外,企業亦可推出類似預購商品或早鳥優惠,提升消費者的購買意欲。 透過三大社交媒體趨勢應對疫情 企業也可透過三個在社交平台上升的趨勢,於疫情期間改變營銷策略: 閱後即焚分享(ephemeral sharing)-  企業可於疫情期間借助社交平台開拓另一途徑與消費者連繫,傳遞品牌資訊。 影片 – 以流動影片作宣傳方式愈趨普及,更多用戶在社交平台上創作及觀看影片。企業可提供跨平台的高質素影片,向用戶清楚傳達其產品資訊,創造更個性化觀看體驗。 即時通訊 […]

改變世界 企業要借數碼轉型生存

地球如常地轉動,但人卻因為新型冠狀病毒肺炎擴散至全球,令到生活、工作、學習等習慣出現 180 度改變。無法遠行、不能與親友共聚、在家工作、在家上課、減少外出,全部都跟疫症爆發前大為不同。這些改變在這幾個月來成了新常態,意味著就算疫症過後,大家回到原本,有一些事卻跟過去不一樣,甚至無法回頭。 原因是在這段抗疫期間,大量數碼科技闖進日常生活。減少外出聚會,留在家中看電視的比例自然增多, Netflix 是受惠的一個多媒體娛樂平台。該公司原本預計今年第一季新增用戶 820 萬,但第一季財務報告顯示,在疫情爆發期間的這個季度,新增用戶多達 1,577 萬名,比預期多出一倍,令全球訂閱用戶數增至 1.83 億。該季的收入亦創下新高的 57.68 億美元,比去年同期增 27.6% 。又留在家中,叫外賣也多了,更多使用外賣平台,無論是戶戶送或 Foodpanda ,用戶、叫餐的數量都在這段時間快速增長。 加速數碼化 網絡趨勢女王 Mary Meeker 與他的團隊也因應疫情帶來的改變,發表了最新的《 Our New World 2020 》報告,強調疫情加速數碼化,大大改變過去的模式。例如在家工作已見慣常,企業要更快地作出數碼轉型配合業務及讓員工在家工作,至於員工就要學會平衡工作與生活。報告又提到,疫情一方面令很多地人失去工作或轉為臨時工,另一方面帶動網上活動,電子商務企業不單沒有裁員,反之招請更多人手。報告引述連鎖超市 Walmart 在 3 […]

【疫市營商】疫情長遠影響消費習慣 數碼轉型可救亡?

疫情衝擊本地各行各業,不少中小企欲藉此加快數碼轉型,惟面對不少困難。「遙距營商計劃」將於本月中正式接受申請,有學者認為本港網購習慣已逐漸形成,建議企業先擬定數碼化的目標,再揀選合適工具。 疫情期間,中小企經營承受莫大壓力;同時,大眾的消費習慣亦急速改變,例如轉向網購、買外賣等。香港大學經濟及工商管理學院客席助理教授張天秀相信:「疫情對消費者的影響非常深遠,將維持很長時間」,網上消費將變成長期習慣。 數碼轉型不可「為做而做」 宜理解自身需要 雖然中小企急於加快數碼轉型,但張天秀建議企業應先制定高層次目標,即哪個部門最有急切需要轉型,再揀選合適的工具。他強調:「數碼化並不一定只是網上宣傳,可以是增加採購準確度、提升人力資源效率。」最重要是所獲得的大量數據,有助企業更精準制定策略,如安排物流倉存、廣告渠道。張又指,不少企業常常苦惱應如何開始轉型,及未能掌握資金分配。他解釋,若集中在網上推廣,8至10萬亦足夠;若是建立網頁或加入電子平台,則需要20萬元左右。 張天秀又引述本地的家庭電器電商平台作成功案例。該平台今年首季銷售額按年急增111%。他指,該平台同樣面對疫情導致實體商店人流大減,以及消費意欲減弱的挑戰。張表示,該平台的成功要訣是準確應用數據,例如消費者的價格敏感度、供應商的質素,從而準確及快速回應客戶要求。 遙距營商計劃本月18日接受申請 為支援數碼轉型,「遙距營商計劃」即將在本月18日正式接受企業申請。每家合資格企業提供最多30萬港元,全額資助業界購買及採用資訊科技方案,當中亦包括相關的培訓開支。有關計畫所適用的資訊科技服務涵蓋12個範疇,包括網上宣傳、雲端財務管理及文件存取系統等。 香港生產力促進局數碼轉型部總經理陳仲文指,計畫正式接受申請時,將會披露更多相關細節;而供應商參考名單將在本月15日正式公布。他強調申請者是否選用名單上的供應商,均不會影響資助申請結果。 原文網址:https://bit.ly/2LSSK7n

【獲獎廣告】全實景拍攝零特技!滑雪運動員一板滑遍沙漠、高山、萬里長城……

近期宅在家中,看了不少朋友傳來的影片,其中印象最深刻的是多年前奧迪 Audi 汽車廣告。全片沒有對白,也沒有背景配樂,由著名滑雪運動員 Candide Thovex 從頭帶到尾,在世界不同地方滑行,於草原、沙漠、高山、大海、叢林、甚至萬里長城穿梭,就是沒有雪地,藉此帶出奧迪汽車性能超卓,在任何環境也揮灑自如。 Thovex 藝高人膽大,在片中神乎其技的演出實在令人嘆為觀止,難怪影片一出大獲好評,更贏得不少國際性獎項。其實 Thovex 在拍攝廣告片前,早已滑遍全世界,任何奇特的地形亦難不倒他。 作為廣告人,看到這樣的一支宣傳片,不得不佩服到五體投地,除了創意出色,製作團隊的努力更是功不可沒。看了廣告製作背後的短片,得悉影片沒有任何後期視覺效果加工,全部實景拍攝,便知這個任務有多艱巨。 事前準備功夫一大籮,還要遠赴不同國家拍攝,跟當地政府周旋。拍攝當日除了要看天色、風向,還要做足安全措施,因為人命關天,不可有半點差池。 製作這支廣告片過程艱辛,兼且擔驚受怕,然而在完成之後,若得到客戶的讚賞,大眾的支持,一切,也是值得的。做廣告,不一定純粹因為錢,滿足感也很重要,看完這個廣告,大家便會明白箇中原因。 原文網址:https://bit.ly/2SJGhad

【奧美觀點】疫情時代下,怎樣的內容行銷才不會踩紅線?三大品牌告訴你

「內容行銷」是近年最受注意,卻也最常被誤用的概念。正確的內容行銷,應該要能觸動讀者理解,並且願意分享。這波疫情產生了許多好創意,以下三個國內外的品牌行銷案例,可以做為企業品牌參考學習。 從圓山飯店打出ZERO燈光開始,許多企業陸續跟進社群創作。這波疫情刺激了品牌創意空間,希望能與當下的熱門話題、人們所關心的事情站在一起。這正是品牌內容行銷所在意之處:如何創造與目標族群,深具相關性的內容,進而吸引對品牌產生好奇心或好感度。 雖然內容行銷近年廣受注意,卻也成為業界最常誤用的概念。前奧美全球董事長楊名皓所寫《數位時代的奧格威談廣告》一書,就曾提及此一現象,並定義了內容行銷:在行銷傳播行業中,「內容」是人們最常重複使用,卻又不幸誤用,甚至濫用的詞句。網路上產生的大部分內容,至今依然無人閱讀,無人觀賞,無人看見,更無人聽聞。 為內容清楚下定義,絕對裨益無窮。我對內容的定義是: 傳播極好的訊息,讓人肯花時間去理解,或與人分享。 在這個定義之下,內容行銷不是只有「內容+推播」,而是必須從受眾的角度思考,如何打動、感動、促動人們理解並分享。因此,內容行銷其實充滿動態變化,並且是一個與時俱進的創意過程。(看更多:「一碗麵」如何以創意調味、在社群煮沸?) 有時候展現「魅力四射」,因而受到萬眾矚目;有時候讓人「沉浸到底」,進而感覺身歷其境;有時候以「智慧取勝」,讓人因此被賦予能力;更多時候直截了當,投直球讓內容「實用至上」。 至於該如何做好內容行銷?這波疫情產生了許多好創意,或許可做為企業品牌參考學習。 魅力四射的內容:百威啤酒Budweiser One Team 如何判斷一則內容是否具吸引力?絕對與人們的情緒亢奮程度有高度關係。一般而言,魅力四射的內容多半是感性的內容,具有幽默、感動、驚訝、開心等讓你腎上腺素快速分泌,進而產生感同身受,激發人心,進而促進意願分享。 美國百威啤酒One Team 影片,即是一個很好的案例。受到疫情影響,作為全美主要的體育與娛樂賽事贊助商,百威啤酒將高達五百萬美金的贊助費用,以及原先計畫的媒體投入費用,轉為捐贈給紅十字會。同時也結合運動夥伴所擁有的場館,暫時提供給紅十字會作為捐血中心。 百威啤酒也特別透過影片,訴求One Team創意概念,表達因為疫情,這個球季沒有了,但是大家都是同一個團隊,共同對抗新冠肺炎,並向醫療人員、紅十字會人員,以及所有奮戰的人致敬。 智慧取勝的內容:NIKE Play Inside, Play for the World 智慧取勝的內容著重於體驗性與個人化,鼓勵消費者追求更好的生活經驗,並且透過非常個性化的方式,有可能是個人專屬服務、有可能是個人科技運用,幫助消費者隨時隨地與品牌互動。 針對疫情人們無法出去運動,NIKE做了一個最好的示範--透過社群媒體與網路影片鼓勵大家:「如果你曾經夢想能在全世界數百萬人前比賽,現在你的機會來了--留在家中,為世界而戰!」(看更多:運動賽事全停,愛迪達慘虧 為何Nike還在笑?) Nike 也大方提供Nike Training Club […]

無懼疫情衝擊的兩大廣告巨擘

營銷商正面對嚴峻挑戰,因為消費者的行為一夜之間截然不同,民眾紛紛保持社交距離,更多時間留守家中。眼見供應或需求受到種種限制,產品現在根本難以銷售。 對於Twitter (NYSE:TWTR)和Facebook (NASDAQ:FB)這類數碼廣告巨擘,業務已因為目前的疫情受到衝擊。Twitter已取消原本對第一季的業績指引,更警告收入可能按年下跌,Facebook則表示3月後期的廣告業務相當疲弱。 儘管所有廣告相關業務難免遭受打擊,但有兩家數碼廣告巨擘已佔有優勢,足以迎難而上:Amazon (NASDAQ:AMZN)和Alphabet (NASDAQ:GOOG) (NASDAQ:GOOGL)旗下的Google。 衝擊最少的廣告媒體 短期而言,數碼廣告受到的衝擊將比傳統媒體更大,因為營銷商削減數碼平台上的廣告支出來得更容易,只需在網上點擊幾下。 然而,展示式廣告和社交媒體受到的衝擊較搜尋廣告商更大。據eMarketer公佈的Advertiser Perceptions最新調查顯示,表示削減展示式廣告的營銷商,將近搜尋廣告的一倍。 事實上,相比社交媒體、數碼視頻和直播電視,廣告商對於搜尋廣告的支出削減幅度最小,而且是小很多。此外,許多營銷商甚至表示,他們不單未有削減搜尋廣告支出,反而保持或增加投放搜尋廣告。相比其他媒體廣告型式,越來越多營銷商增加搜尋廣告的支出。 亞馬遜廣告業務市佔率將取得巨大增長 亞馬遜的廣告銷售額大部分來自搜尋廣告。公司雖然擁有展示式廣告和視頻廣告業務,但大部分廣告銷售都是集中在大受歡迎的網上零售平台,這有賴網站頂部供客戶輸入的搜尋字詞。產品搜尋的價值很高,而亞馬遜正從Google和其他搜尋引擎搶奪產品搜尋市場更多市佔率。 由於社交隔離限制,大量實體店紛紛關門,更多民眾轉往網上購物。亞馬遜是這種趨勢的主要受惠者,因為公司已貴為電子商貿市場的龍頭。亞馬遜不僅受惠商品銷售上升,亦應受惠強勁的廣告銷售,因為營銷商都想將產品放在搜尋結果更高位置。 事實上,24%營銷商表示將維持或增加搜尋廣告的支出,亞馬遜可望坐享大部分得益。公司的市佔率有望大增,加上旗下廣告業務規模只有110億美元,在銷售額方面受到的打擊,將遠低於社交媒體公司和較依賴數碼視頻廣告的企業。 Google可協助營銷商吸引特定消費群 Google的廣告業務遠較亞馬遜的更加多姿多彩。不過旅遊廣告佔相關業務很大比重,不幸的是冠狀病毒疫情重創旅遊業。此外,公司廣告業務集中於YouTube,而數碼視頻廣告受到的衝擊,遠大於搜尋廣告。 話雖如此,但Google可讓營銷商接觸廣泛民眾,平台優勢無與倫比,而且亦根據消費者搜尋內容實時針對性投放廣告。這一點對營銷商特別具有價值,因為他們都想營銷支出取得最佳效果。 Facebook和Twitter的品牌廣告機遇較Google更大,幾可肯定部分營銷商最需要這種優勢,因為這可限制實際銷售額。對於某些企業,品牌廣告可取得最佳營銷預算。然而,由於傳統媒體現有品牌廣告被合同銷定,加上必須削減整體營銷支出,因此營銷商隨時向Facebook、Twitter和其他社交媒體公司開刀,削減不必要的廣告支出。另一方面,Google為廣告商帶來機會,在消費者將近作出購買決定時投放廣告,令客戶的商品獲得他們注意。 廣告是Google業務的命脈,當冠狀病毒疫情肆虐下,公司的平台能夠留住廣告商,股價自然有望跑贏大市。同樣,亞馬遜的廣告只佔其整體業務一小部分,但如果市佔率增加,將對盈利貢獻很大。

Samsung 廣告中意外曝光真全面屏 Galaxy Note 20?

據韓國媒體爆料, 近日 Samsung 在一段冷氣廣告中意外暴露一款全新全面屏新機 , 而它有可能就是下半年 Samsung 的另一款年底旗艦手機 Galaxy Note 20 。 這段廣告影片的標題為「全新無風感冷氣」,在影片中 Samsung 演示瞭如何通過自家的智能手機與 SmartThings 設備交互。而在影片的第55秒,模特兒手中出現的手機是一款從未見過的 Samsung 手機,它採用全面屏設計,但並不是挖孔屏,從圖片看它完美的將前置鏡頭模組隱藏了起來,可謂做到了真全面屏。而網友紛紛猜測它或許就是 Samsung 下半年的旗艦 Galaxy Note 20。 此前,不少科技達人都預測 Galaxy Note 20 系列將和 Galaxy […]